READY FOR BANI?

Für Führungskräfte, Unternehmer*innen, Projektleiter*innen. Für alle, die dem neuen Rollenverständnis und der neuen Führungsverantwortung gerecht werden und dabei mental und emotional gesund bleiben wollen.

Um unserem (Berufs-)Alltag den Schrecken zu nehmen, obwohl alles in Bewegung und nicht vorhersagbar ist, müssen wir unsere bisherigen Mindset-Silos verlassen. Auf dem Weg dahin werden scheinbare Widersprüche auftauchen und auch die „Entweder-oder-Betrachtungsweise“ ist nicht mehr zielführend. In diesem Programm geht es nicht um ein klassisches Führungskräftetraining und nicht um Selbstoptimierung, sondern um das Erkennen der eigenen Persönlichkeit, um Selbstreflexion und um Entfaltung bislang unbewusster Potenziale und Fähigkeiten.

Das Programm umfasst fünf Bausteine:

 

1. Bewusstsein für die Anforderungen des BANI-Zeitalters

  • Wahrnehmung der enorm gestiegenen Komplexität des (Berufs-)Alltags
  • Reflexion unseres (bisherigen) Umgangs mit Komplexität und Unsicherheit
  • Erkennen der inneren und äußeren Einflussfaktoren unseres individuellen 
  • Krisenerlebens  im Alltag
  • Kennenlernen der Auswirkungen wiederkehrender Muster und Prägungen
  • und deren Auswirkungen auf unser Verhalten und unsere Entscheidungen. 

2. Potenziale und individuelle Fähigkeiten

  • Reflexion und Anerkennung eigener Fähigkeiten und bisher erworbener     
  • Krisenerfahrungen
  • Akzeptanz von Veränderungspotenzialen
  • Kennenlernen neuer (innerer) Kompetenzen
  • Einnehmen diverser und konträr gegenüberstehender Perspektiven
  • Multiperspektivität – unterschiedliche Menschen – unterschiedliche Weltbilder          

3. Optimale Zusammenarbeit in (agilen) Teams

  • Werte, Motive und Energiequellen
  • Wissen um die Gestaltungspotenziale als Führungskraft      
  • Angemessener Umgang mit Erwartungen von Gen Z und Teilzeitmitarbeitenden
  • Generationen-übergreifende Zusammenarbeit im Team

Einsatz der wissenschaftlich validierten Persönlichkeitsanalyse Visional Questionnaire (VIQ®-Analyse) zur Optimierung

  • der Team-Performance
  • der Kommunikation
  • des Team-Outputs

4. Stärkung der persönlichen Resilienz

  •  Methoden und praktische Übungen aus der Resilienzforschung, Psychologie und     Medizin zum Ausbau und Erhalt der körperlichen und emotionalen Widerstands-   fähigkeit sowie der persönlichen Wohlfühlkompetenz
  • Zielführender Umgang mit Karriere-, Life-Balance und Gesundheitsfragen (der Mitarbeitenden)
  • Zusammenhang zwischen persönlicher und organisationaler Resilienz               

5. Erfolgsfaktor Organisationale Energie im Unternehmen

  • Organisationale Energie: Ressource für gelingende Projekte
  • Aktivierung und gezielte Kanalisierung, Erhalt und Förderung von Organisationaler Energie  
  • Abgrenzung und Zusammenspiel Organisationale Energie mit Unternehmenskultur und  Organisationsklima