Einige der etablierten Softwareanbieter stehen durch die Start-up-induzierte Fluktuation vor dem Problem der Nachbesetzung im Führungsnachwuchs-Bereich. Hier gilt es kurzfristig Mitarbeiterpotenziale zu entwickeln und diese auf neue Rollen vorzubereiten sowie konkret das für die neue „Führungsaufgabe“ erforderliche Skillset zu erwerben, um so laufende Groß-Projekte erfolgreich zu Ende zu führen und Neukunden durch die Präsentation professioneller Teams zu gewinnen.
Ich arbeite nach der wissenschaftlich validierten wertorientierten Methode des St. Galler Coaching Modells (SCM)®. Im Bereich des Business Coaching konzentriere ich mich auf die Beratungsfelder Karriere-Einstieg, - Umstieg und -Ausstieg. Zudem bringe ich mehr als zehn Jahre Erfahrung im Bereich „Feminine Leadership“ mit. Die aktuellen
Schwerpunktthemen Gesundheits- und Resilienz-Coaching vervollständigen mein Leistungsangebot.
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